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“专心打好眼前这一杆”——追忆“闽商尊长”许连捷

发布日期:2025-05-24 17:26    点击次数:138

4月23日,恒安集团创始人许连捷先生的治丧委员会在晋江市安海镇后林村举行追思会。

据此前报道,许连捷因病医治无效,于2025年4月17日16时50分逝世,享年73岁。(详见《恒安集团创始人许连捷病逝》)

4月23日晚,和君集团董事长王明夫撰写了题为《闽商尊长,实业楷模——王明夫追忆许连捷先生》的文章,回忆了他与许连捷工作、交往的一些故事与细节,勾勒出许连捷专注事业、对自己很抠、做慈善却很大方的民营企业家形象。

“做企业,成本小才算好”

据王明夫回忆,当年受许连捷邀请,他于2010年1月1日起进入恒安国际董事会,连任了九年独立董事,并担任恒安公司提名委员会主席、薪酬委员会成员,二人在董事会里共事了九年时间。

王明夫做独立董事期间,恒安集团的年营收200多亿元、净利润20多亿元、市值过千亿元,2020年净利润达到45.95亿元,按说应该有一栋宏伟的办公楼。然而,恒安香港办公室的拥挤和局促,让王明夫去一次就感慨一次,触景生叹、若有所思。

王明夫回忆说,恒安集团的香港办公室更是小得像一个很没有实力的公司,地址是夏悫道18号海富中心一座21楼2101D室。“一看这地址名称,就像是一个小事务所或一间工作室,哪像是一个恒生指数成分股公司的香港总部?”

将时间拨回至2009年,王明夫第一次去晋江恒安集团总部见许连捷,在他的办公室里喝茶聊天。他的办公室,窄小到有些逼仄,朴素得堪称寒碜,跟恒安事业规模和许连捷本人的名望实在是不相称。

王明夫说:“您这办公室也太小了点。”

许连捷答道:“办公室是企业的成本,做企业,成本小才算好。”

前后九年时间,恒安每次在开董事会,都是在金钟香格里拉酒店租一个小会议室(因为恒安香港没有足够大的会议室),刚好能坐得下董事人数的大小。开会风格总是简练、高效,规范地走程序。

每次董事会结束,许连捷和全体董事就在香格里拉吃自助餐,没有包间,没有桌席,没有座次,各自“help yourself”,吃饭时候聊天,吃饱各自走人,没有迎来送往。

“恒安给我订的机票永远是经济舱,给我订的住宿酒店永远是北角的海逸君绰酒店,离开会的香格里拉酒店有一段距离,我自己坐地铁在两个酒店之间来回。为什么不给我订香格里拉酒店呢?因为香格里拉酒店的客房要二三千元一晚,而海逸君绰酒店的客房只需一千元左右一晚。”王明夫回想道。

尽管如此,王明夫从心底里对如此精打细算抠成本的企业报以敬意。

不过,就是这样节俭的恒安和许连捷,自1998年上市以来,公司及其股东累计捐赠超20亿元,许连捷本人捐赠超10亿元。

最好的商业课

王明夫主要从事管理咨询,在他看来,从企业成长和组织变革来观察,许连捷带领恒安公司走过了五个阶段:

第一,创业和野蛮生长阶段:1985年—1993年,从创业维艰到产品供不应求,成为卫生巾行业的领导品牌。

第二,遭遇成长瓶颈阶段:1994年—1997年,年销售额增长到10亿元左右后徘徊不前,遭遇成长瓶颈,反思组织和人资原因。

第三,以上市开创现代化管理阶段:1998年,许连捷带领恒安赴港上市,以上市公司的治理和机制开启现代化管理,推动首次管理变革,突破10亿元成长瓶颈。

第四,管理变革和持续升级阶段:上市三年后,2001年,许连捷引进了美国汤姆斯公司的方案,推行为期三年的“TCT行动”,为恒安集团开启二次管理变革。2009年,恒安首次突破百亿元营收。2011年6月,恒安国际入编香港恒生指数成分股。2013年,许连捷着手推进以供应链改革和打造信息化运营平台为核心的三次管理变革。同年,恒安集团年营收突破了200亿港元。2014年,许连捷又引进ibm和sap的方案,为恒安集团建立了一套整合供应链、流程、库存、物流和渠道的信息化系统,将其打造成大数据产业模式。

第五,全球化布局阶段:2016年后,许连捷捷带领恒安集团先后在马来西亚收购上市公司皇城国际,在印尼、俄罗斯建立生产基地,在芬兰投资大型制浆及生物技术产业,加速布局全球市场。

期间,每次开董事会,许连捷会“脱稿”发言一段,说市场供需、说产品质量、说木浆价格(恒安纸巾的最大宗原料)、说少女卫生巾与中年妇女卫生巾的异同、说内部管理、说海外产能、说研发预算、说行业竞争、说某个财务指标为什么今年是这样的成因、说产品结构和新品推出的速度追赶日本同行的紧迫性,偶尔也说国家的宏观政策对恒安产业链上下游的影响等等。

王明夫说,许连捷的“脱稿”发言,从来没有什么重大观点,永远是围绕产品、用户、管理、业绩,说一些一听就懂的事项、现象、因果、判断和对策。

“直面一个活生生的企业,听许总这样的CEO说企业的大事小情,我觉得是最好的商学课。”王明夫说。

“打好眼前这一杆”

从1985年创业到2021年卸任恒安国际CEO,许连捷奋斗了36年,带领恒安集团白手起家,逐步发展成为一个大型跨国公司。

有一次在酒店闲聊,许连捷说:“年轻时搞贩运是真辛苦,活累,容易饿,经常饿得要命,还能吃,一吃就吃过头,撑得难受。有一次刚吃饱就急着把货物上车,扛麻袋一用力把胃撑破了,痛到地上打滚,被送去医院抢救。”

提及此事时,许连捷一派谈笑风生、云淡风轻。

听着如此经历,看到如此心境,王明夫环顾富丽堂皇的香格里拉酒店,感觉到一种迷幻般的时空穿越和人生变迁。“许连捷的人生变迁,不啻是沧海桑田。”

有一段时间,许连捷喜欢打高尔夫球,每周都下场打球。

王明夫问他打多少杆,他说:“不知道,从来没数过。”

“啊?”王明夫疑惑不解。

许连捷说:“我打球就打球,数多少杆干嘛?只专心打好眼前这一杆。”

这个让王明夫惊讶的回答,至今仍让他回味无穷。“总感觉它隐含某种深意,恍若隐藏着他做事的态度、成功的密码。”

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